Đại diện Ban quản lý dự án Tamron cho biết, ngày 7/3, Công ty TNHH xây dựng Sumitomo Mitsui (Nhật Bản), nhà thầu đóng gói thứ hai đã có văn bản gửi Ban quản lý dự án Tamron. Việc trả lãi bắt buộc phải trả do giá trị gói thưởng 2 bị chậm trả.
Theo thông tin của Ban quản lý dự án Thăng Long, số tiền thưởng được ban là 173,7 tỷ đồng. Theo phương pháp tính toán của Bộ GTVT do Bộ Xây dựng phê duyệt, tư vấn độc lập thẩm tra, về nguyên tắc thì Bộ GTVT chấp thuận.
Năm 2013, tham gia dự án khởi công từ vành đai 3 (đoạn Mai Dịch – đập Bắc Hộ Lĩnh), Ban quản lý dự án Thăng Long đã đề nghị Bộ GTVT phê duyệt tiền thưởng gần 180 tỷ đồng. Do nhà thầu vượt tiến độ.
Vành đai 3 Linh Đàm – đoạn Bắc Hồ Linh Đàm hoàn thành sớm hơn kế hoạch 1 năm. Ảnh: Bá Đô.
Cụ thể, để hoàn thành sớm gói thầu số 1 (đoạn Mai Dịch – Trung Hòa), liên danh Samwhan (Hàn Quốc) -Cienco4 (Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4) đã nhận 77,7 tỷ đồng Việt Nam. Tiền thưởng lá chắn. Trước vài ngày; nhà thầu Sumitomo Mitsui đã cung cấp cho Nhật Bản khoản tiền thưởng 104 tỷ đồng vì đã vượt tiến độ gói thầu số 2 (Lễ hội Trọng Hóa-Thanh Xuân) trước 454 ngày. — Ban giám đốc dự án Tenglong cho biết, theo điều khoản trong hợp đồng đã ký giữa chủ đầu tư và nhà thầu, nếu vượt tiến độ thì cứ 28 ngày rút vốn nhà thầu sẽ giao lại 1,12% giá trị hợp đồng. Ngắn hạn nhưng không quá 12% giá trị thu nhập. -Tính toán của Ban quản lý dự án Thăng Long cho thấy tổng giá trị lợi ích từ việc rút ngắn hai quy trình là khoảng 1.499 tỷ đồng. Chi phí tiết kiệm được là 9,6 tỷ đồng, chi phí dịch vụ tư vấn là 48 tỷ đồng. Do đó, tổng tiền thưởng của nhà thầu là 179 tỷ đồng.
Theo ông Vũ Xuân Hòa, Tổng giám đốc Ban quản lý dự án Thăng Long, số tiền thưởng đề xuất sẽ được lấy từ nguồn vốn ODA. dự án này. Lần cuối cùng giải thưởng không được trả là do Bộ Tài chính yêu cầu làm rõ việc đóng phí bảo hiểm.
Lý giải chi phí mà nhà thầu phải bỏ ra để làm công trình trọng điểm đội vốn đã kết thúc cách đây một năm, điều hành Công ty xây dựng Tanglong cho biết, để tăng công trường đúc dầm để thuê mặt bằng, công ty đã phải bỏ ra Hàng chục tỷ đồng. Sở sẽ tăng cường cẩu dầm nặng 3 tỷ đồng. Ngoài ra, còn có 3 bộ đúc, 2 bộ giàn giáo, cốp pha lan can cầu, trị giá gần 10 tỷ đồng. Thêm 200 công nhân làm 3 ca thì 4 công nhân phải chi hơn 1 tỷ USD tiền lương. Tổng kinh phí cải tiến máy móc, thiết bị và nhân lực của nhà thầu là gần 30 tỷ đồng. Tuy nhiên, các doanh nhân đề xuất rằng cả tiền thưởng và chi phí thu hồi là từ 3 đến 40 tỷ đô la Mỹ.